ควบคุมการปกครองของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการให้ความรับผิดชอบและความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจ
บทความนี้สำรวจหลักการที่สำคัญสำหรับบริษัทสมัยใหม่ โดยเน้นผู้เล่นหลักในการสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการเติบโตที่ยั่งยืน
การเข้าใจและการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับ การบริหารความรับผิดในองค์กร จำเป็นสำหรับการนำทางผ่านยุคที่ซับซ้อนขององค์กรในปัจจุบัน
คณะกรรมการบริษัท
การประกอบคณะกรรมการของบริษัทเป็นด้านสำคัญของการบริหารบริษัทที่มีผลต่อการตัดสินใจและทิศทางกลยุทธ์
นี่คือข้อคิดสำคัญสำหรับการประกอบคณะกรรมการ:
- ความหลากหลาย: ให้แน่ใจว่ามีการผสมระหว่างทักษะ พื้นฐาน และมุมมอง
- ความอิสระ: ต้องมีความมีพึ่งพาในตัดสินใจให้มีส่วนใหญ่ของกรรมการที่เป็นอิสระเพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างความขัดแย้ง
- ความเชี่ยวชาญ: เรียกเข้าร่วมสมาชิกที่มีความรู้และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
- ขนาด: รักษารักษาสมดุลระหว่างมีสมาชิกพอสมควรเพื่อให้ได้รับข้อมูลที่หลากหลายและรักษาความคล่องตัวของคณะกรรมการ
- การประเมิน: ตรวจสอบความเป็นทางการของคณะกรรมการและประสิทธิภาพเป็นประจำเพื่อการปรับปรุงที่จำเป็น
บทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการบริษัท
กรรมการบริษัทมีบทบาทสำคัญในการตรวจสอบการจัดการของบริษัทและให้ความสำเร็จในระยะยาว
นี่คือบทบาทและความรับผิดชอบสำคัญของกรรมการบริษัท:
- การดูแลและตัดสินใจในมิติกลยุทธ์: กำหนดทิศทางกลยุทธ์ของบริษัทและอนุมัติการตัดสินใจที่สำคัญ
- การจัดการความเสี่ยง: ระบุและลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท
- การดูแลทางการเงิน: ตรวจสอบและอนุมัติงบการเงินและงบประมาณ
- การควบคุมผู้บริหารสูงสุด (CEO): เลือก, ประเมิน, และชดเชย CEO
- การปกครอง: กำหนดและยึดมาตรการปกครองต่อต้านและมารยาททางจริยธรรม
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: แทนและดุดแล ผู้ถือหุ้น, พนักงาน, ลูกค้า, และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ
- ความปฏิบัติตามกฎหมาย: รับรองความปฏิบัติตามกฎหมาย, ระเบียบ และมารยาททางจริยธรรม
- การวางแผนสำหรับผู้ดำรงตำแหน่งถัดไป: วางแผนสำหรับ CEO และการส่งเสริมต่อการดำรงตำแหน่งเผู้นำต่อ
ความหลากหลายในคณะกรรมการ
ความหลากหลายในคณะกรรมการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบริหารโดยมีมติอย่างมีประสิทธิภาพ โดยช่วยนำมุมมองและทักษะที่หลากหลายเข้าสู่การตัดสินในการดำเนินธุรกิจ
นี่คือด้านสำคัญของความหลากหลายในคณะกรรมการ:
- ความหลากหลายทางเพศ: ให้ความสำคัญกับการแสดงความเห็นที่หลากหลายจากทั้งผู้ชายและผู้หญิง
- ความหลากหลายทางเชื้อชาติและวัฒนธรรม: รวมสมาชิกจากกลุ่มเชื้อชาติและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันเพื่อเสริมความเข้าใจทางสากล
- พื้นหลังวิชาชีพ: พยายามหากรรมกรที่มีประสบการณ์ทางวิชาชีพที่หลากหลาย เช่น การเงิน การตลาด และ การดำเนินงาน
- ความหลากหลายทางอายุ: เอากรรมกรที่มีอายุต่างกันเข้าสู่คณะอนุกรรมกรเพื่อนำมุมมองใหม่ๆ และหลีกเลี่ยงการคิดเห็นเป็นกลุ่ม
- ความหลากหลายทางการรับรู้: ยอมรับสไตล์การคิดแตกต่างกัน และวิธีการแก้ปัญหาเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
การตอบแทนผู้บริหาร
การตอบแทนผู้บริหารมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะมันสะท้อนประสิทธิผลของบริษัทและปรับทิศทางผู้บริหารให้สอดคล้องกับมูลค่าของผู้ถือหุ้น
นี่คือคำพิจารณาสำคัญเกี่ยวกับการตอบแทนผู้บริหาร:
- การจ่ายเงินโดยอิงตามผลงาน: ผูกการตอบแทนผู้บริหารกับประสิทธิผลของบริษัทเพื่อกระตุ้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
- ความโปร่งใส: เปิดเผยวิธีการตอบแทนผู้บริหารให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้ประสงค์เกี่ยวข้อง
- การตกลงให้เสียเงิน: อนุมัติให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนเสียงเกี่ยวกับแพคเกจการตอบแทนผู้บริหารเพื่อรับประกันว่าจะสอดคล้องกับผลสำคัญของผู้ถือหุ้น
- สิทธิแรงจูงใจระยะยาว: รวมอยู่ในตัวตัวเลือกหุ้นหรือการมอบทุนเพื่อให้ผู้บริหารสอดคล้องกับมูลค่าของผู้ถือหุ้น
- การเปรียบเทียบจากระดับเพื่อน: ตั้งเปรียบเทียบการตอบแทนผู้บริหารกับสหภาพในอุตสาหกรรมเพื่อให้แน่ใจว่ามีความแข่งขันและเป็นธรรม
- ข้อบังคับการขอคืน: ใช้นโยบายการขอคืนเงินโบนัสของผู้บริหารเมื่อเกิดคดีปฏิกรณ์การเงินหรือประสิทธิผลที่ไม่ดี
สิทธิของผู้ถือหุ้น
สิทธิของผู้ถือหุ้นเป็นสิ่งพื้นฐานสำหรับการปกคลกิจธาล, ให้สิทธิในการมีเสียงสื่อสารของผู้ถือหุ้นและเป็นการสนับสนุนความรับผิดชอบ
นี่คือเหตุผลสำคัญที่ทำให้สิทธิของผู้ถือหุ้นเป็นสิ่งจำเป็น:
- ความควบคุมดูแลด้านการบริหาร: ผู้ถือหุ้นเลือกกำกับการบริหารและลงคะน้าในการตัดสินใจที่สำคัญเพื่อให้เสียงแทน
- ความรับผิดชอบ: ผู้ถือหุ้นรับผิดชอบตามกการลงคะน้าและมิให้เด็มระเบียบในทางกฎหมาย
- การสอดคล้องด้วยผู้ถือหุ้น: สิทธิของผู้ถือหุ้นสอดคล้องด้วยผู่ถือหุ้น, ส่งเสริการทข้อความ
- ความโปร่งใส: สิทธิของผู้ถือหุ๋นส่งมํตังํ์การๆวสุตแสดงให้เห็นผุคนราย
- ความรู้ควรรับผิดชอบของบริษัท: สิทธิของผู้ถือหุ้นช่วยให้สามมรถท่ชดส้ชานสรปรืิยกวินชา
- การสร้างมูลค่า: สิทธิของผู้ถือหุ้นส่งคุํสุปการบริหารและการตัดสินใจที่เหด็่
การลงคะแนนเสียงแทนและการกระตุ้นผู้ถือหุ้น
การลงคะแนนเสียงแทนและการกระตุ้นผู้ถือหุ้นเป็นเครื่องมือสำหรับผู้ถือหุ้นในการส่งผลต่อการตัดสินใจขององค์กร ตามนี้คือด้านสำคัญ:
- การลงคะแนนเสียงแทน: ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนเสียงในการตัดสินณแนวข้อเสนอและการเลือกตั้งคณะกรรมการได้จากระยะไกล
- ที่ปรึกษาในการลงคะแนนแทน: ผู้ถือหุ้นพึงพอใจในบริษัทเหล่านี้ในการให้คำแนะนำในการลงคะแนน
- ข้อเสนอจากผู้ถือหุ้น: สามารถจะว่าด้วยเรื่องสำนักงาน สังคม หรือเรื่องสิ่งแวดล้อมได้
- การทาทิศการแก้ชะะแทน: ผู้ถือหุ้นสามารถวางของทางเลือกตั้งฉก หรือกลยุทธ์
- การกระตุ้นผู้ถือหุ้น: ผู้ถือหุ้นเข้าสู่การกระรอดการแก้ไขขององค์กร
- ผลกระทบ: การกระทำเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อนโยบายและปฏิบัติขององค์กร
การเสนอข้อเสนอจากผู้ถือหุ้นและผลกระทบต่อบริษัท
ข้อเสนอจากผู้ถือหุ้นเป็นกลไกสำหรับผู้ถือหุ้นที่ต้องการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการบริหารจัดการ สังคม และสิ่งแวดล้อมในบริษัท
นี่คือแง่มุมสำคัญของข้อเสนอจากผู้ถือหุ้นและผลกระทบของมัน:
- ประเภทของข้อเสนอ: ข้อเสนอจากผู้ถือหุ้นสามารถประกอบไปด้วยการตอบแทนผู้บริหาร ถึงการยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อม
- กระบวนการ: ผู้ถือหุ้นต้องเข้าร่วมเกณฑ์ระบุเฉพาะและยื่นข้อเสนอภายในช่วงเวลาที่กำหนด
- การลงคะแนนเสียง: ข้อเสนอจากผู้ถือหุ้นจะถูกลงคะแนนโดยผู้ถือหุ้นทุกคนระหว่างการประชุมประจำปี
- ผลกระทบต่อบริษัท: ข้อเสนอจากผู้ถือหุ้นสามารถมีผลต่อนโยบาย กระตุ้นการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการ ความรับผิดทางสังคม และความยั่งยืน
- การติดต่อ: บริษัทมักจะติดต่อกับผู้ถือหุ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่ถูกยกขึ้นในข้อเสนอจากผู้ถือหุ้น
- ผลกระทบทางกฎหมาย: การประเมินผิดหวังการแก้ไขปัญหาจากผู้ถือหุ้นที่ถูกต้องอาจส่งผลให้เสียชื่อเสียงและเผชิญกับความเป็นไปได้ทางกฎหมาย
ความโปร่งใสและการเปิดเผย
ความโปร่งใสเป็นรากฐานของการบริหารบริษัท สร้างความเชื่อใจในผู้เกี่ยวข้อง และสนับสนุนการตัดสินใจที่มีข้อมูลอย่างถูกต้อง
นี่คือเหตุผลหลักที่ความโปร่งใสเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารบริษัท:
- ความเชื่อใจของผู้เกี่ยวข้อง: ความโปร่งใสสร้างความเชื่อใจในผู้ถือหุ้น พนักงาน ลูกค้า และสาธารณชน
- ความรับผิดชอบ: การปฏิบัติโปร่งใสทำให้ผู้บริหารรับผิดชอบต่อการกระทำและตัดสินใจของตน
- ความมั่นใจของนักลงทุน: การเปิดเผยข้อมูลทางการเงินและที่ไม่ใช่เงินเสริมให้ความมั่นใจในการลงทุน
- การบริหารความเสี่ยง: ความโปร่งใสช่วยในการระบุและลดความเสี่ยง ลดโอกาสในการเกิดอุบัติการณ์ทางการเงิน
- ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบ: ความโปร่งใสระบุการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ ป้องกันปัญหาทางกฎหมาย
- การบริหารภาพลักษณ์: การสื่อสารโปร่งใสสามารถเสริมภาพลักษณ์ของบริษัทและแบรนด์
ข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลสำหรับบริษัทจดทะเบียนที่มีส่วนร่วม
บริษัทที่มีส่วนร่วมต้องทำตามข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้มีความโปร่งใสและป้องกันผู้ลงทุน ต่อไปนี้คือข้อกำหนดสำคัญ:
- งบการเงิน: รวมถึงงบทดลองสถานะการเงิน งบกำไรขาดทุน และงบการไหลเงินสดและเทียบเท่าส่วน
- วิเคราะห์ของการจัดการและการพูดคุยระหว่างการจัดการ (MD&A): ให้ข้อมูลการวิเคราะห์สถานะการเงิน ผลการดำเนินงาน และโอกาส
- เหตุการณ์สำคัญ: เปิดเผยเหตุการณ์การรวมซื้อ การจับกุมหรือการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ
- ค่าตอบแทนผู้บริหาร: รายละเอียดเงินเดือน โบนัส และตัวเลือกซื้อหุ้น
- ธุรกรรมกับฝ่ายที่เกี่ยวข้อง: เปิดเผยการดำเนินการกับผู้บริหารหรือครอบครัวของพวกเขา
- ปัจจัยความเสี่ยง: รายงานความเสี่ยงที่มีผลต่อธุรกิจ ดำเนินงาน หรือการเงิน
- การบริหารสถานประกอบการ: เปิดเผยคณะกรรมการ ผู้บริหารและปฏิบัติการการบริหาร
- แถลงการณ์แทนชีวิตคณะกรรมการ: ให้รายละเอียดการลงคะแนนเสียงและค่าตอบแทนก่อนการประชุมประจำปี
ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR)
ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) หมายถึง การปฏิบัติของธุรกิจที่มุ่งเน้นที่จะสร้างประโยชน์ให้กับสังคม
การดำเนินการเหล่านี้สามารถหลากหลายได้ แต่มักเป็นการลงทุนเข้าทรัพยากรต่างๆ การพัฒนาชุมชน และปฏิบัติธรรมทางธุรกิจ
ความสำคัญของ CSR ในการบริหารองค์กร
- ชื่อเสียงและภาพลักษณ์ของแบรนด์: CSR เสริมเสริงชื่อเสียงและแบรนด์ของบริษัท โดยส่งเสริมความภัยคุกคามและความเชื่อมั่นของลูกค้า
- การติดต่อกับผู้เกี่ยวข้อง: CSR ช่วยให้มีการติดต่อกับผู้เกี่ยวข้อง เช่น ลูกค้า พนักงาน และชุมชน ซึ่งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแรง
- การจัดการความเสี่ยง: CSR ช่วยลดความเสี่ยง เช่น ค่าปรับตามกฎหมาย โดยการสร้างศัลยธรรมและความปฏิบัติตามกฎหมาย
- ความพึงพอใจของพนักงาน: CSR ยกระดับกำลังจิตใจของพนักงาน ทำให้มีความพึงพอใจในการทำงานมากขึ้นและความหันหาต่ำลง
- ความยั่งยืน: CSR ส่งเสริมการปฏิบัติตามหลักที่ยั่งยืน ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
- ความเป็นเลิศในการแข่งขัน: CSR สามารถให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ดึงดูดลูกค้าและนักลงทุนที่คัดค้านต่อความรับผิดชอบทางสังคม
- ประสิทธิผลทางการเงิน: แม้แต่ไม่รับประกัน CSR สามารถปรับปรุงประสิทธิผลทางการเงิน ผ่านชื่อเสียงที่ดีและความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น
ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีกิจกรรม CSR ที่แข็งแกร่ง
ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทหลาย ๆ บริษัท ซึ่งบางบริษัทยังเป็นผู้นำในกิจกรรมที่มีผลกระทบ
นี่คือตัวอย่างของ บริษัท ที่โดดเด่นด้วยกิจกรรม CSR ที่สำคัญ:
- Patagonia: การใช้วัสดุที่มีการรีไซเคิลและการบริจาคกำไรของ Patagonia ช่วยแสดงให้เห็นว่าบริษัทมีความมุ่งมั่นในเรื่องการยั่งยืน
- Microsoft: Microsoft มุ่งใส่ใจในเรื่องการรวมถึงดิจิทัล การยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อม และความหลากหลายและการรวมร่วมในแรงงาน
- Unilever: แผนการดำเนินชีวิตที่ยั่งยืนของ Unilever มีเป้าหมายในการลดรอยพ footprint ทางนิเวศ และปรับปรุงสุขภาพที่เป็นระดับโลก
- TOMS: โมเดล “หนึ่งเพื่อหนึ่ง” ของ TOMS บริจาครองเท้าให้กับเด็กที่ต้องการสำหรับทุกคู่ที่ขาย
- Starbucks: Starbucks นำเอากาแฟมาซื้อโดยสืบสาน ส่งเสริมความหลากหลายในแรงงาน และลงทุนในการเกษตรที่ยั่งยืน
- Coca-Cola: Coca-Cola มุ่งใส่ใจในการควบคุมน้ำ การพัฒนาชุมชน และสร้างโอกาสให้แก่เพศหญิง
- Google: Google ลงทุนในพลังงานที่มีการฟื้นฟู ส่งเสริมความหลากหลาย และสนับสนุนในการศึกษาและกิจกรรมเทคโนโลยี
สารจากใจ
การเข้าใจและแก้ไขปัญหาปกครองธุรกิจใหญ่ๆ นี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจเพื่อรักษาความไว้วางใจของนักลงทุน กระตุ้นการเติบโต และลดความเสี่ยง
การใส่ใจกลุ่มคณะกรรมการ ค่าตอบแทนผู้บริหาร สิทธิของผู้ถือหุ้น และความโปร่งใสสามารถเสริมสร้างการปฏิบัติปกครอง
นอกจากนี้การเน้นความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรสามารถช่วยเพิ่มขีดความยั่งยืนของสภาพแวดล้อมธุรกิจ
อ่านในภาษาอื่น
- English: Facing the Facts: Major Corporate Governance Issues You Should Know
- Español: Enfrentando los hechos: Principales problemas de gobernanza corporativa que debes conocer
- Bahasa Indonesia: Menghadapi Fakta: Permasalahan Utama Tata Kelola Perusahaan yang Harus Anda Ketahui
- Bahasa Melayu: Menghadapi Realiti: Isu-Isu Utama Pengurusan Korporat Yang Perlu Anda Ketahui
- Čeština: Čelíte skutečnostem: Hlavní otázky týkající se firemního řízení, které byste měli znát
- Dansk: At se faktaene: Vigtige spørgsmål om virksomhedens ledelse, du bør kende
- Deutsch: Mit der Realität konfrontiert: Wichtige Corporate-Governance-Fragen, die Sie kennen sollten
- Eesti: Silmitsi faktidega: Tähtsamad korporatiivse valitsemise küsimused, mida peaksite teadma
- Français: Face aux faits : Principales questions de gouvernance d’entreprise que vous devriez connaître
- Hrvatski: Sučeljavanje činjenica: Glavna pitanja korporativnog upravljanja koja biste trebali znati
- Italiano: Affrontare i fatti: Principali questioni di governance aziendale che dovresti conoscere
- Latviešu: Saskaroties ar faktu: Galvenās korporatīvās pārvaldes problēmas, ko jums jāzina
- Lietuvių: Susidurkite su faktų: Svarbiausios bendrųjų valdymo klausimai, kuriuos turėtumėte žinoti
- Magyar: A tényekkel szembenézve: Fontos vállalati igazgatási kérdések, amelyeket ismerned kell
- Nederlands: Feiten onder ogen zien: Belangrijke kwesties op het gebied van bedrijfsbestuur die je moet kennen
- Norsk: Å stå overfor fakta: Store styreutfordringer du bør kjenne til
- Polski: Stawiając czoła faktom: Główne zagadnienia z zakresu zarządzania korporacyjnego, które powinieneś/znać.
- Português: Encarando os Fatos: Principais Questões de Governança Corporativa que Você Deve Conhecer
- Română: Confruntându-ne cu realitatea: Principalele probleme de guvernanță corporativă pe care ar trebui să le cunoașteți
- Slovenčina: Zaraďte sa k faktom: Hlavné otázky z oblasti riadenia spoločnosti, ktoré by ste mali poznať
- Suomi: Todellisuutta vastaanottavana: Tärkeät yhtiöiden hallintokysymykset, jotka sinun tulisi tietää
- Svenska: Att möta fakta: Stora frågor inom företagsstyrning som du bör känna till
- Tiếng Việt: Đối diện với Sự Thật: Những Vấn Đề Quản Trị Cấp Cao Bạn Nên Biết
- Türkçe: Gerçeklerle Yüzleşme: Bilmeniz Gereken Önemli Kurumsal Yönetim Konuları
- Ελληνικά: Αντιμετωπίζοντας την Πραγματικότητα: Σημαντικά θέματα Διακυβέρνησης Εταιρειών που πρέπει να γνωρίζετε
- български: Справяйки се с фактите: Основни въпроси по корпоративно управление, които трябва да знаете
- Русский: Столкнувшись с фактами: основные проблемы корпоративного управления, о которых вам следует знать
- српски језик: Суочавање са чињеницама: Главна питања у корпоративном управљању која треба да знате
- עברית: להתמודד עם המציאות: שיקום תנאי המנהל של חברות: נושאים שחשוב לך לדעת
- اردو: حقائق کا سامنا: آپ کو جاننا چاہئے کہ میجر کارپوریٹ گورننس معاملات کیا ہیں
- العربية: مواجهة الحقائق: المسائل الكبيرة في حوكمة الشركات التي يجب عليك معرفتها
- فارسی: به چالش ها: مسائل اصلی حکومت شرکتی که باید بدانید
- हिन्दी: तथ्यों का सामना: जिन मुख्य कॉर्पोरेट गवर्नेंस मुद्दों को आपको जानना चाहिए
- 日本語: 事実と向き合う:知っておくべき主要な企業ガバナンスの問題
- 简体中文: 面对事实:你应该了解的主要企业治理问题
- 繁體中文: 面對現實:你應該了解的主要企業治理問題
- 한국어: 사실을 직시하다: 알아두어야 할 주요 기업 지배 구조 문제들