להתמודד עם המציאות: שיקום תנאי המנהל של חברות: נושאים שחשוב לך לדעת

לשלטון תאגידי חשוב להבטיח אחריות ושקיפות בפעולות העסקיות. 

מאמר זה חוקר את אתגרי המיותרים לחברות מודרניות, הדגשת תפקידם הקריטי בבניית אמון וניהול צמיחה לתקופה ארוכה.

הבנת וטיפול בחומרי יסוד לשלטון תאגידי הם חיוניים לניווט בנוף התאגידי המורכב של היום.

ועדת מנהלים

הרכב ועדת המנהל של חברה הוא נושא קריטי בשלטון תאגידי, המשפיע על קבלת ההחלטות והכיוון האסטרטגי. 

להלן השיקולים החיוניים להרכבת הועדת המנהלים:

• שייכות: לוודא שילוב של כישורים, רקעים ותחומי דעה שונים.
• אונפיות: לכלול רוב של חברי הועדה עצמאיים כדי למנוע התנגשויות עניינים.
• מומחיות: לכלול חברים עם ידע וניסיון מתחום התעשיה והניסיון הרלוונטי.
• גודל: לשמור על איזון בין מספר חברי הועדה מספיק לקבלת קלט שונה ובין השמירה על הגמישות של הועדה.
• הערכה: להעריך באופן קבוע את הרכב הועדה ואפקטיביותה על מנת לבצע תיקונים נחוצים.

תפקיד ואחריות של ועדת המנהלים

וועדת המנהלים משחזרת תפקיד חיוני בצפיפות ובמעקב אחר ניהול החברה ובהבטיח את הצלחתה לטווח ארוך.

הנה תפקידיה ואחריותיה העיקריים של וועדת המנהלים:

• פיקוח אסטרטגי: קביעת כיוון החברה ואישור החלטות עיקריות.
• ניהול סיכונים: זיהוי והקטנת סיכונים שעשויים להשפיע על הביצועים של החברה.
• פיקוח כלכלי: סקירה ואישור של דוחות כספיים ותקציבים.
• פיקוח על המנפה המבצע: בחירה, הערכה ותגמול למנכ”ל.
• ממשלה: הקמה ותמיכה בתרגולים של ממשלת החברה ובתקנות אתיות.
• ניהול צדקות: היווצרות ואיזון ענייני המערכת של בעלי תרומה, עובדים, לקוחות ועמ”ר אחרים.
• הישג היתרון: הבטיחות שהחברה עומדת בחוקים, תקנות ותקנות אתיות.
• תוכנות ירושה: תוכנון ליורש המנהל ולועדת המנהלים להבטיח המשך ביושנות במנהיגות.

שוניות במועצת המנהלים

שוניות במועצת המנהלים חיונית למינהל תאגידי יעיל, מביאה פרספקטיבות שונות וכישורים לתהליך קבלת ההחלטות.

הנה נקודות מרכזיות של שוניות במועצת המנהלים:

• שוניות מגדרית: לוודא ייצוג של גברים ונשים כדי לשקף נקודות מבט שונות.
• שוניות אתניות ותרבותיות: לכלול חברים מרקעים אתניים ותרבותיים שונים להעשרת המקורות הגלובליים.
• רקע מקצועי: למצוא בני מועצה עם ניסיון מקצועי שונה, כגון פיננסים, שיווק ותפעולים.
• שוניות גילאית: לכלול בני מועצה בגילאים שונים להבאת נקודות מבט חדשות ומניעת חשיבה קבוצתית.
• שוניות קוגניטיבית: לחבק סגנונות חשיבה שונים וגישות לפתרון בעיות כדי לעודד חדשנות ויצירתיות.

תמריצי מוביל

תמריצי המנהלים המובילים חיוניים, ומשקפים את ביצועי החברה ומסדרים את התיאום בין ענייני המנהלים לערך המניות של המשקים.

להלן נדמיות החשובות לתמריצי מנהלים:

• תמריץ בהתבסס על ביצועים: קשרו את תמריצי המנהלים לביצועי החברה כדי להניע קבלות החלטות אסטרטגיות.
• שקיפות: חשוף מדיניות תמריצי המנהלים למניות ולצירכי החברה.
• קביעת המר: אפשר למניות להצביע על חבילות התמריצים של המנהלים כדי לוודא תיאום ענייני המניות.
• תמריצים לטווח הארוך: כלול אפשרויות מניות או מתנות שוויון להתאמת ענייני המנהלים לערך המניות.
• השוואה לעמיתים: קובע את תמריצי המנהלים מול עמיתי התעשיה כדי לוודא תחרותיות וצדק.
• הוראות לפיצוץ: יישם מדיניות להבטחת חקירת התמריצים המנהלים לשחזור קבוצותיהם במידה של התנהלות פיננסית לא תקינה או ביצועים רעים של עבודה.

זכויות בעלי המניות

זכויות בעלי המניות הן בסיס למינהל תאגידי, נותנות לבעלי המניות קול ומאפשרות אחריות.

הנה סיבות מרכזיות למה חשובות זכויות בעלי המניות:

• בקרת מנהל: בעלי המניות בוחרים את הדירקטורים ומצביעים על החלטות חשובות, מבטיחים ייצוג.
• אחריות: בעלי המניות מחזיקים בניהול אחראי דרך הצבעה ואמצעי משפטיים.
• יישום עניינים: זכויות בעלי המניות מיישרות עניינים, קידום ערך לטווח ארוך.
• שקיפות: זכויות בעלי המניות מעודדות שקיפות דרך דרישת חשיפה.
• אחריות תאגידית: זכויות בעלי המניות מכוחים את אילוצים לשימוש בשיטות אחראיות.
• יצירת ערך: זכויות בעלי המניות מקדמות מינהל יעיל והחלטות מעולות.

הצבעה בעלות חלופית ופעילות בעלי זכויות בעלי רובה (שייפע)

הצבעה בעלות חלופית ופעילות בעלי זכויות בעלי רובה הם כלי להשפעה על קבלת החלק העסקית של החברה. הנה נקודות חיוניות:

• הצבעה בעלות חלופית: בעלי רובה יכולים להצביע על החלטות ובחירות בורד במרחק.
• יועצי שייפע: בעלי רובה סומכים על חברות אלו עבור המלצות להצבעה.
• הצעות בעלי רובה: אלו יכולות לטפל בנושאי ממשל, חברתיים או סביבתיים.
• תחרויות שייפע: בעלי רובה יכולים להציע מנהיגים אלטרנטיביים או אסטרטגיות.
• פעילות בעלי רובה: בעלי רובה מעורבים בשינויי חברות.
• השפעה: פעולות אלו יכולות להשפיע בצורה ספציפית על מדיניות ופרקטיקות חברתיות.

לצער המשתמש, לא ניתן להציג את התוכן המבוקש.

שגיאת מערכת מסוג T124: אי אפשר ליצור גישה מתוך מערכת תיקיות האחסון.

שקיפות וחשיפה

השקיפות היא אבן יסוד של מינהל תאגידי, שמקדמת אמון בקרב צדדים ומאפשרת קבלת החלטות מושכלות.

הנה סיבות מרכזיות לחשיפה שהן חיוניות בתחום המינהל התאגידי:

• אמון של צדדים: השקיפות מבנה אמון בקרב משקיעים, עובדים, לקוחות וציבור רחב.
• אחריות: שיטות שקופות מעניקות אחריות למנהלים על פעולותיהם והחלטותיהם.
• אמון של משקיעים: חשיפה שקופה של מידע פיננסי ואינפורמציה לא פיננסית מחזקת את אמון המשקיעים.
• ניהול סיכונים: השקיפות עוזרת לזהות ולהפחית סיכונים, מה שמפחית את הסיכוי לפרשות פיננסית.
• עמידה בתקנות: השקיפות מבטיחה עמידה בחוקים ונהלים, וממנעת בעיות משפטיות.
• ניהול שם עסקי: תקשורת שקופה עשויה לשפר את שם החברה ואת תמונת המותג שלה.

דרישות חשיפה לחברות ציבוריות

חברות ציבוריות חייבות לעמוד בדרישות חשיפה על מנת להבטיח שקיפות ולהגן על המשקיעים. הנה הדרישות העיקריות:

• הצהרות פיננסיות: כוללות דוחות מאזן, דוחות רווח ודוחות זרים.
• דיון וניתוח ניהול (MD&A): ספק ניתוח של מצב הפיננסי, התוצאות והתחזיות.
• אירועים חומריים: לפרט מיזוגים, רכישות או שינויים במינהל.
• פיצויי מנהלים: לתאר שכר, בונוסים ואפשרויות מניות.
• עסקאות עם צד קשור: לחשוף עסקאות עם מנהלים או משפחותיהם.
• גורמי סיכון: לדווח על סיכונים המשפיעים על העסק, הפעילות או הפיננסים.
• מינהל קורפורטיבי: לחשוף ועד, מנהלים ומדיניות מנהלים.
• הצהרות פרוקסי: לספק פרטי הצבעה ופיצויים לפני ישיבות שנתיות.

אחריות חברתית עסקית (CSR)

אחריות חברתית עסקית (CSR) היא פרקטיקה עסקית המשתלבת ביוזמות שמטרתן להביא תועלת לחברה.

היוזמות אלו עשויות להיות מגוונות, ולעתים תופסות מאמצים הקשורים לבר קיימא, פיתוח קהילות ושיטות עסקיות אתיות.

חשיבותה של CSR בממשל תאגידי:

• מוניטין ודמות המותג: CSR משפרת את המוניטין ודמות המותג של החברה, תומכת בנאמים לקוח ובאמון.
• התעסקות עם סמיכים: CSR עוזרת לעסק לעסוק עם סמיכים כמו לקוחות, עובדים וקהילות ולבנות יחסים עזים יותר.
• ניהול סיכונים: CSR ממעיטה בסיכונים, כגון קנסות תקניים, על ידי הצגת התנהגות אתית והתאמה להכרחים.
• שביעות רצון עובדים: CSR מעלה את מורל העובדים, מובילה לשביעות רצון עבודה גבוהה יותר ולהפחתת התפריטות.
• בר קיימא: CSR תומכת בשיטות בר קיימא, המועילות לחברה ולסביבה.
• יתרון מתחרותי: CSR עשוי להעניק יתרון מתחרותי, למשוך לקוחות ומשקיעים המעריכים אחריות חברתית.
• ביצועים פיננסיים: ועל אף שאין זה מובטח, CSR עשוי לשפר את ביצועי החברה באמצעות נימוק דמות ויחסי יחסים משופרים.

דוגמאות לחברות עם יוזמות CSR חזקות

המשרד אישי לאחראיות חברתית (CSR) הינו מרכזי למספר חברות, עם חלקן מובילות ביוזמות שפעם.

הנה דוגמאות לחברות הידועות ביוזמות CSR חיוניות:

• Patagonia: השימוש של Patagonia בחומרים ממוחזרים ובתרומות רווח מדגים חיוניות לקיום התחייתי.
• Microsoft: Microsoft מתמקדת בכללי ההתמקדות הדיגיטלית, בקיום סביבתי ובגיוון והכללה בכירות העובדים.
• Unilever: תוכנית המחייה הקיימת של Unilever מטרתה להפחית את השפעתה האקולוגית ולשפר את הבריאות הגלובלית והטובה.
• TOMS: הדגם “אחד עבור אחד” של TOMS מחלק זוג נעליים לילד בצורך תמורת כל זוג שמנמכר.
• Starbucks: Starbucks משדרת קפה באופן אתי, תומכת בגיוון בכירות העובדים והשקעית בחקלאות אקולוגית.
• Coca-Cola: ב-Coca-Cola מתמקדים בייעוץ מים, פיתוח קהילות ובהאמצת נשים.
• Google: Google השקיעה באנרגיה מתחדשת, דוגמאת גיוון ותומכת בייעוץ ויישומי טכנולוגיה.

הנחת קו התחתון

הבנת וטיפול בסוגיות מרכזיות בממשל תאגידי היא חיונית לעסקים כדי לשמור על אמון המשקיעים, לקדם צמיחה ולהפחית סיכונים.

התמקדות בהרכב הועדה, בתגמולי מפקחים, בזכויות הפעילום ובשקיפות עשויים לשפר את המעשים הממשליים.

בנוסף, הדגש על אחריות חברתית תורמת לסביבת עבודה עסקית יותר קיימת.